| Critères | FIP | FCPI | Autres Fonds |
|---|---|---|---|
| Entreprises | PME-PMI exerçant son activité dans une des régions ci-dessous | PME européenne comptant moins de 2000 salariés | PME-PMI |
| Critères Spécifiques | Alsace, Lorraine, Champagne-Ardenne, IdF, Centre, Pays de la Loire et Picardie | Entreprise innovante au sens de OSEO/ANVAR (Label FCPI) | France |
| CA | 2 à 30 Millions d'euros | 2 à 30 Millions d'euros | 2 à 30 Millions d'euros |
| Durée de l'investissement | 5 à 7 ans | 5 à 7 ans | 5 à 7 ans |
Nous investissons prioritairement par le biais de nos FIP :
• dans des sociétés dont le CA est inférieur à 50 M€, et dont le nombre de salariés est inférieur à 250, |
• pour un montant d’investissement compris entre 0,5M et 1,5 M€, avec une possibilité de co-investissement avec d’autres fonds, |
• dans des opérations de transmission et des opérations de développement (sociétés en forte croissance et rentables). |
• Nos FIP sont intervenus historiquement sur les régions Ile-de-France, Rhône-Alpes, PACA, Champagne-Ardennes, Lorraine, Alsace, Pays-de-la-Loire, Centre-Picardie. |
Taille des investissements
L’investissement type est une participation minoritaire de 0,5 à 1,5 M€ dans des sociétés non cotées, montant qui peut être augmenté ultérieurement par des tours de financement complémentaires.
Nous intervenons seuls ou avec d’autres investisseurs, de préférence en qualité de ” leader ” ou “co-leader “.
Nous intervenons seuls ou avec d’autres investisseurs, de préférence en qualité de ” leader ” ou “co-leader “.
Stade de maturité et critères d’investissement
Nous procédons à une sélection rigoureuse de PME présentant de fortes perspectives de croissance à des stades de développement différents.
Notre politique de gestion étant orientée vers la réduction du risque et la liquidité, la priorité est donnée aux entreprises :
Notre politique de gestion étant orientée vers la réduction du risque et la liquidité, la priorité est donnée aux entreprises :
| > | disposant d’un modèle de développement déjà éprouvé matérialisé par la présence de fondamentaux, |
| > | disposant d’un historique réel de résultats (chiffres clés d’exploitation tangibles, offre commerciale structurée, portefeuille clients consistant), |
| > | gérées par un management expérimenté permettant de crédibiliser des leviers de croissance clairement identifiés. |